- Thúc đấy ứng dụng những tiến bộ về khoa học quản lý thông qua áp dụng các công cụ cải tiến năng suất chất lượng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ đã lựa chọn và hỗ trợ hướng dẫn cho 180 doanh nghiệp áp dụng Quản lý tinh gọn (Lean), Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM) và Chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI):

o 150 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng Lean, trong đó 60% là doanh nghiệp vừa, 20% là doanh nghiệp lớn và 20% là doanh nghiệp nhỏ (không áp dụng đối với doanh nghiệp siêu nhỏ);

o 15 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng TPM, trong đó 10 doanh nghiệp nhỏ và vừa, 05 doanh nghiệp lớn;

o 15 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng KPI, trong đó 10 doanh nghiệp nhỏ và vừa, 05 doanh nghiệp lớn.

- Việc áp dụng thành công Quản lý tinh gọn (Lean), Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM) và Chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI) tại các doanh nghiệp góp phần nâng cao năng suất lao động, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của đất nước;

- Đào tạo được đội ngũ chuyên gia tư vấn và giảng viên của Việt Nam về áp dụng Lean, TPM và KPI tại doanh nghiệp;

- Các doanh nghiệp tham gia mô hình điểm: các dự án cải tiến điểm giúp doanh nghiệp tăng năng suât thông qua giảm lãng phí, sai lôi, thời gian thực hiện... Ngoài ra còn xây dựng được đội ngũ cán bộ có chuyên môn để tiếp tục thực hiện và duy trì các chương trình cải tiến tại doanh nghiệp;

- Đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thê của các doanh nghiệp, từ đó nâng cao sự thỏa mãn và lòng tin của khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ;

- Tạo cơ sở lý thuyết và thực tiễn cho các cơ quan quản lý nhà nước các cấp để tiếp tục khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi các mô hình nhân rộng trong các giai đoạn sau

Viện Năng suất Việt Nam, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng; Các tô chức, doanh nghiệp được hướng dân áp dụng các giải pháp cải tiên NSCL; Các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp được phổ biến kiến thức thông qua các bài giảng về NSCL và các hội thảo