BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUỐC GIA VỀ KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Các nhiệm vụ khác
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  59,792,303
  • Ứng dụng kết quả thực hiện nhiệm vụ

03.8/NSCL-2022

2025-99-0218/NS-KQNC

Nhân rộng áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng tiên tiến vào doanh nghiệp trong các khu công nghiệp phía Bắc

Công ty TNHH Tư vấn quản lý và phát triển doanh nghiệp Á Châu

UBND TP. Hà Nội

Quốc gia

Chương trình Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030

ThS. Vũ Thắng Văn

PGS.TS. Phan Thị Sửu; TS. Nguyễn Trung Hiếu; ThS. Nguyễn Hoàng Phương Thảo; Lê Đức Duy; Hồ Nhã Mai Phương; Nguyễn Văn Lâm; Phạm Thị Vân; Đàm Minh Đạt; Vũ Thục Anh; Nguyễn Thị Hồng Vân; ThS. Hoàng Thắng; KS. Nguyễn Thị Mai Ngọc; CN. Nguyễn Thị Phương; CN. Phạm Quỳnh Như; Phan Thị Bích Phượng; Nguyễn Thị Hồng Trinh

Kinh tế học; Trắc lượng kinh tế học; Quan hệ sản xuất kinh doanh

16/02/2022

01/04/2024

02/10/2024

2025-99-0218/NS-KQNC

12/02/2025

Cục thông tin KH&CN Quốc gia

Kết quả của nhiệm vụ đã được ứng dụng trực tiếp vào hoạt động quản lý và cải tiến năng suất – chất lượng tại 30 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp phía Bắc. Các doanh nghiệp được hướng dẫn và hỗ trợ xây dựng, áp dụng và duy trì các hệ thống quản lý, các công cụ cải tiến năng suất chất lượng. Việc triển khai giúp nâng cao hiệu quả vận hành, giảm lãng phí, cải thiện điều kiện làm việc và tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

24878

  • Về hiệu quả kinh tế:

    • Nhờ tối ưu quy trình, giảm lãng phí trong sử dụng nguyên vật liệu, thời gian và nhân lực, nhiều doanh nghiệp ghi nhận tỷ lệ tiết kiệm chi phí trực tiếp từ 15-20% so với giai đoạn trước khi triển khai.

    • Tăng sự ổn định, doanh nghiệp trọng quá trình kiểm soát chất lượng, kiểm soát hoạt động sản xuất, kinh doanh, cung cấp dịch vụ.

    • Doanh nghiệp từng bước nâng cao tính ổn định dịch vụ/sản phẩm trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm, quản lý quá trình sản xuất – kinh doanh và cung cấp dịch vụ, giúp hoạt động vận hành trở nên hiệu quả, đồng bộ và có hệ thống hơn.

    • Việc triển khai các công cụ nâng suất chất lượng giúp doanh nghiệp nhận diện vấn đề cốt lõi trong sản xuất và kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến thiết thực. Kết quả đạt được bao gồm: giảm tải, giảm lãng phí, tiết kiệm chi phí vận hành, tăng hiệu quả lao động và nâng cao tinh thần làm việc của đội ngũ nhân sự.

  • Về hiệu quả xã hội:

    • Nâng cao năng lực quản trị nội bộ, cải thiện môi trường làm việc, phát triển đội ngũ nhân sự có tư duy cải tiến liên tục, từ đó giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất, tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao động.

    • Cải thiện môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp. Việc áp dụng các công cụ cải tiến năng suất chất lượng để giúp môi trường sản xuất trở nên sạch sẽ, ngăn nắp, an toàn hơn, tạo động lực và tinh thần tích cực cho người lao động.

    • Lan tỏa tinh thần đổi mới và hợp tác trong cộng đồng doanh nghiệp. Nhiệm vụ đã tạo ra mạng lưới kết nối và chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp trong khu công nghiệp, hình thành cộng đồng thực hành tốt về năng suất – chất lượng

Hệ thống quản lý; Doanh nghiệp; Công cụ cải tiến năng suất

Ứng dụng

Đề tài KH&CN

Được ứng dụng giải quyết vấn đề thực tế,

Số lượng công bố trong nước: 1

Số lượng công bố quốc tế: 0

Không

Không