Trong quá trình triển khai nhiệm vụ tại 40 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực, loại hình và quy mô khác nhau, với điều kiện nguồn lực đa dạng, nhóm tư vấn của tổ chức chủ trì đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tiễn quý báu. Thông qua việc trực tiếp làm việc, thảo luận và hỗ trợ doanh nghiệp triển khai, nhóm tư vấn không chỉ hoàn thiện tài liệu đào tạo và chương trình hướng dẫn áp dụng, mà còn nâng cao kỹ năng tư vấn, phương pháp tiếp cận và năng lực chuyên môn.

* Về hiệu quả kinh tế:

• Doanh nghiệp từng bước nâng cao tính ổn định và chuyên nghiệp trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm, quản lý quá trình sản xuất – kinh doanh và cung cấp dịch vụ, giúp hoạt động vận hành trở nên hiệu quả, đồng bộ và có hệ thống hơn.
• Việc đánh giá định kỳ, phát hiện điểm không phù hợp và thực hiện hành động khắc phục triệt để đã giúp giảm thiểu tối đa sản phẩm lỗi hoặc dịch vụ không đạt yêu cầu, góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng và củng cố lòng tin từ phía khách hàng.
• Khi áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001:2015, doanh nghiệp đã nâng cao nhận thức và trách nhiệm đối với môi trường, thông qua các hoạt động như: quản lý chất thải, hóa chất, sử dụng hiệu quả tài nguyên, phòng ngừa sự cố môi trường. Kết quả là chi phí năng lượng được tiết giảm, lượng xả thải và rủi ro ô nhiễm môi trường giảm đáng kể, đồng thời tránh được các vi phạm pháp luật về môi trường. Đây cũng là cách doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm xã hội một cách cụ thể và minh bạch.
• Việc áp dụng Hệ thống quản lý An toàn thực phẩm theo ISO 22000 giúp doanh nghiệp nâng cao ý thức tuân thủ quy định vệ sinh ATTP, từ đó xây dựng được uy tín thương hiệu, mở rộng cơ hội hợp tác trong nước và quốc tế. Mặt khác, việc này cũng góp phần hỗ trợ xã hội kiểm soát và ngăn chặn các nguy cơ mất an toàn thực phẩm, vốn đang là vấn đề được người tiêu dùng đặc biệt quan tâm.
• Việc phân tích bối cảnh tổ chức để chỉ ra khó khăn và cơ hội, phân tích rủi ro nhằm kiểm soát giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro là những điểm mới của các tiêu chuẩn phiên bản mới (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 và ISO 22000:2018) giúp doanh nghiệp có phương án quản lý lên kế hoạch kiểm soát toàn diện;
• Việc triển khai các công cụ cải tiến năng suất chất lượng giúp doanh nghiệp nhận diện vấn đề cốt lõi trong sản xuất và kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến thiết thực. Kết quả đạt được bao gồm: giảm lỗi, giảm lãng phí, tiết kiệm chi phí vận hành, tăng hiệu quả lao động và nâng cao tinh thần làm việc của đội ngũ nhân sự.

* Về hiệu quả xã hội:

          Trong quá trình triển khai Chương trình 712, các doanh nghiệp đã được phổ biến đầy đủ thông tin, kiến thức và xu hướng mới nhất về năng suất và chất lượng, bao gồm các tiêu chuẩn quốc tế, công cụ cải tiến tiên tiến, cũng như các phương pháp quản lý hiệu quả. Việc tiếp cận có hệ thống này đã giúp doanh nghiệp nâng cao nhận thức về vai trò của năng suất – chất lượng trong quản trị và phát triển bền vững.

         Kết quả mang lại không chỉ dừng lại ở việc chuẩn hóa quy trình, cải thiện điều kiện sản xuất và tăng tính hiệu quả trong vận hành, mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm hàng hóa một cách bền vững, đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế. Điều này góp phần trực tiếp vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và chuyển đổi sang nền kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn.