Bài viết phân tích so sánh hoạt động quản trị nhân sự trong các DNNVV Việt Nam theo mô hình quản lý gia đình và theo quản lý hiện đại. Kết quả nghiên cứu cho thấy công tác quản trị nhân sự hiện nay vẫn chưa được các DNVVN quan tâm thích đáng. Số lượng DNVVN không có bộ phận nhân sự hay hoạt động quản trị nhân sự vẫn còn khá lớn; đặc biệt tỷ lệ không có bộ phận nhân sự trong mô hình gia đình là khá cao. Chuyên sâu về các nội dung quản trị nhân sự, ở giai đoạn lập kế hoạch kinh doanh, rất ít DNVVN có sự tham gia của cán bộ phụ trách nhân sự. Mặt khác, với cơ cấu tổ chức gồm nhiều thành viên là các thế hệ trong một gia đình thì nhà lãnh đạo tại các DNVVN theo mô hình quản lý gia đình thường toàn quyền quyết định các giai đoạn của hoạt động kinh doanh. Về tuyển dụng nhân sự, các DNVVN chủ yếu lựa chọn hình thức quảng cáo để thu hút lao động về doanh nghiệp mình; đa phần là người thân của chủ doanh nghiệp, đặc biệt là trong các DNVVN theo mô hình quản lý gia đình. Đồng thời, hoạt động đánh giá hiệu quả của người lao động vẫn còn nhiều hạn chế, thậm chí không được thực hiện thường xuyên. Về chế độ đãi ngộ tài chính, các DNVVN theo mô hình quản lý gia đình có sự khác biệt khá lớn giữa các thành viên gia đình, thường cao hơn đáng kế so với các thành viên khác. Hình thức khuyến khích phi tài chính rất được các doanh nghiệp sử dụng nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động, đặc biệt trong các DNVVN theo mô hình quản lý gia đình.
Lọc theo danh mục
Lượt truy cập :
29,946,622
Xem toàn văn