BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Lọc theo danh mục
  • Năm xuất bản
    Xem thêm
  • Lĩnh vực
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  25,110,996
  • Công bố khoa học và công nghệ Việt Nam

06

Kinh doanh và quản lý

BB

Võ Khắc Trường Thi, Võ Khắc Trường Thanh, Huỳnh Trần Danh, Nguyễn Ngọc Hoa Kỳ, Lê Anh Linh(1)

Tác động của hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của nhân viên tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lâm nghiệp Bình Thuận

The impact of human resource management activities on employee performance at Binh Thuan Forestry One Member Limited Company

Khoa học (Đại học Phan Thiết)

2025

2

74-86

3030-444X

Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bình Thuận, Hiệu quả làm việc của nhân viên, Quản trị nguồn nhân lực

Binh Thuan Forestry One Member Limited Company, Employee performance, Human resource management

Bài viết này tập trung vào việc xác định sự tác động của các yếu tố trong công tác quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của nhân viên tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH MTV) Lâm nghiệp Bình Thuận. Dựa trên khảo sát 210 đáp viên và áp dụng mô hình phân tích nhân tố khám phá, kết quả nghiên cứu chỉ ra 6 thành phần hoạt động quản trị nguồn nhân lực có tác động tích cực đến hiệu quả làm việc của nhân viên với mức độ tác động theo thứ tự mạnh nhất tới thấp nhất như sau: (1) Chính sách thăng tiến (TT); (2) Đánh giá kết quả thực hiện công việc (DG); (3) Môi trường làm việc (MT); (4) Tuyển dụng lao động (TD); (5) Trả công lao động (TC) và (6) Đào tạo (DT). Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở thực tiễn quan trọng để doanh nghiệp xây dựng các hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.

This article focuses on identifying the impact of various human resource management factors on employee performance at Binh Thuan Forestry One Member Limited Company. Based on a survey of 210 respondents and employing exploratory factor analysis (EFA), the findings reveal six human resource management components that positively influence employee performance, ranked in order of impact f-rom highest to lowest as follows: (1) Promotion Policy (TT), (2) Performance Evaluation (DG), (3) Work Environment (MT), (4) Recruitment (TD), (5) Compensation (TC), and (6) Training (DT). The findings provide practical implications for the company to develop effective human resource management strategies aimed at enhancing employee performance.

 

TTKHCNQG, CVv 494

Xem toàn văn