BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUỐC GIA VỀ KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Lọc theo danh mục
  • Năm xuất bản
    Xem thêm
  • Lĩnh vực
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  29,998,711
  • Công bố khoa học và công nghệ Việt Nam

Kinh tế học; Trắc lượng kinh tế học; Quan hệ sản xuất kinh doanh

Nguyễn Đắc Thành, Nguyễn Thị Sâm(1), Trần Thị Minh Phương, Nguyễn Thị Cẩm Nhung, Chu Đức Trí

Tác động của phong cách lãnh đạo toàn diện đến kết quả làm việc của nhóm: Vai trò của thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo của nhóm trong các công ty gia công phần mềm trên địa bàn Hà Nội

Effects of an Inclusive Leadership Style on Team Performance: The Significance of Promoting Team Innovation Culture in Hanoi-based Software Outsourcing Firms

Kinh tế và Kinh doanh - ĐHQG Hà Nội

2022

03

31-40

0866-8612

Phong cách lãnh đạo toàn diện, Làm việc nhóm, Văn hóa đổi mới, Công ty gia công phần mềm, Tác động

Software outsourcing company, Team performance, inclusive leadership style, Innovative culture.

Nghiên cứu tập trung tìm hiểu sự tác động của phong cách lãnh đạo toàn diện đến kết quả làm việc của nhóm dự án - hình thức phổ biến trong các công ty gia công phần mềm, đồng thời xem xét vai trò trung gian của văn hóa đổi mới sáng tạo trong mối quan hệ này. Nghiên cứu cung cấp bằng chứng thực nghiệm từ mẫu 396 thành viên thuộc các nhóm dự án tại các công ty gia công phần mềm trên địa bàn Hà Nội thông qua đánh giá sự phù hợp của mô hình đo lường và kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính PLS-SEM. Kết quả cho thấy văn hóa đổi mới sáng tạo ảnh hưởng trung gian tới mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo toàn diện và kết quả làm việc của nhóm, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng khung văn hóa đổi mới sáng tạo bao gồm khía cạnh con người, quy trình, dữ liệu và công nghệ để đánh giá cách tiếp cận đổi mới của các doanh nghiệp. Cuối cùng là một số hàm ý quản trị về nhóm làm việc và lãnh đạo nhóm được thảo luận như tăng cường ứng dụng các công nghệ cộng tác, thiết lập mô hình đội nhóm ảo, định hướng lãnh đạo số.

This study measures the effects of an inclusive leadership style on project team performance - a highly popular work style in software outsourcing firms and examines the mediating role of innovation culture of this relationship. The study provides empirical evidence from a sample of 396 project team members at Hanoi-based software outsourcing firms through assessing Partial Least Squares SEM (PLS-SEM). The findings show that innovation culture plays a mediating role between an inclusive leadership style and team performance, and emphasizes the necessity to develop an innovative culture framework including people, process, data and technologies to assess how businesses approach innovation. Finally, some managerial implications on team performance, leadership such as increased e-collaboration tools, virtual teams, and E-leadership styles are discussed.

TTKHCNQG, CTv 177

Xem toàn văn