Lọc theo danh mục
  • Năm xuất bản
    Xem thêm
  • Lĩnh vực
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  30,101,000
  • Công bố khoa học và công nghệ Việt Nam

Kinh doanh và quản lý

Nguyễn Quang Thu, Ngô Quang Huân, Trần Nha Ghi, NGÔ QUANG HUÂN(1)

Đổi mới mô hình kinh doanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp: Bằng chứng tại Việt Nam

Business model innovation and start-up performance: Evidence in Vietnam

Tạp chí khoa học - Đại học Mở TP Hồ Chí Minh

2020

03

63-76

1859-3100

Theo thống kê của GEM (2018) cho thấy tỷ lệ khởi nghiệp thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp có thời gian hoạt động dưới 3,5 năm là 20,8%. Sự thất bại của các doanh nghiệp khởi nghiệp được đề cập là đổi mới mô hình kinh doanh chưa hiệu quả. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm kiểm định mối quan hệ giữa đổi mới mô hình kinh doanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp bằng phương pháp ước lượng mô hình cấu trúc tuyến tính tối thiểu từng phần (PLS-SEM) với cỡ mẫu là 150 doanh nghiệp khởi nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy 3 thành phần của đổi mới mô hình kinh doanh đổi mới giá trị sáng tạo, đổi mới giá trị cung cấp và đổi mới giá trị nắm giữ ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả hoạt động trong giai đoạn đầu khởi nghiệp. Kết quả nghiên cứu đem lại giá trị thực tiễn cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp trong việc thực hiện đổi mới mô hình kinh doanh. Cuối cùng, nghiên cứu đưa ra một số hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo.

According to GEM (2018), the success rate of start-up firms under 3.5 years is 20.8%. The main reason leading to the failure of start-up firms is ineffective innovating business models. This study aims to test the relationship between business model innovation and start-up performance by the method of estimating Partial Least Square - Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with the sample size of 150 start-up firms in Vietnam. The research results show that the three components of BMI value creation innovation, value proposition innovation and value capture innovation positively influence start-up performance in the initial start-up phase. The research results contribute practical significance to the owners/managers of start-up firms and start-up support organizations in the implementation of BMI to improve start-up performance. Finally, the study addresses some limitations and proposes future research directions.

TTKHCNQG, CVv 404

  • [1] Doris, O. G., Irena, K., Gomezelj, D. O., Kus, I. (2013), The influence of personal and environmental factors on entrepreneurs ’ performance.,Emerald Group Publishing Limited, 42(6), 906-927. DOI: 10.1108/K-08-2012-0024
  • [2] Doris, O. G.; Irena, K.; Gomezelj, D. O.; Kus, I. (2013), The influence of personal and environmental factors on entrepreneurs ’ performance.,Emerald Group Publishing Limited, 42(6), 906-927. DOI: 10.1108/K-08-2012-0024
  • [3] Cucculelli, M.; Bettinelli, C. (2015), Business models, intangibles and firm performance: evidence on corporate entrepreneurship f-rom Italian manufacturing SMEs.,Small Business Economics, 45(2), 329–350. DOI: 10.1007/s11187-015-9631-7.
  • [4] Baden-fuller, C.; Mangematin, V. (2013), Business models : A challenging agenda.,Strategic Organization, 11(4), 418-427. DOI: 10.1177/1476127013510112.
  • [5] Aspara, J.; Hietanen, J.; Tikkanen, H. (2010), Business model innovation vs replication : financial performance implications of strategic emphases.,Journal of Strategic Marketing, 18(1), 39–56. DOI: 10.1080/09652540903511290.
  • [6] Anwar, M.; Ali Shah, S. Z. (2018), Managerial networking and business model innovation: Empirical study of new ventures in an emerging economy.,Journal of Small Business and Entrepreneurship, 1–22. https://doi.org/10.1080/08276331.2018.1490509
  • [7] Anwar, M. (2018), Business model innovation and smes performance - Does competitive advantage mediate?,International Journal of Innovation Management, 22(07), 1-31 https://doi.org/10.1142/s1363919618500573