Ứng dụng mô hình quản trị điểm hạn chế nhằm tăng năng suất của doanh nghiệp Việt Nam

Chỉ số đề mục

Lĩnh vực nghiên cứu

Kinh doanh và quản lý

Dạng tài liệu

Tác giả

Tạ Văn Lợi⁽¹⁾

Nhan đề

Ứng dụng mô hình quản trị điểm hạn chế nhằm tăng năng suất của doanh nghiệp Việt Nam

Nhan đề tiếng anh

Application of the constrains model to increase the productivity of Vietnam enterprises

Nguồn trích

Nghiên cứu Công nghiệp và Thương mại

Năm xuất bản

2020

Số

46

Trang

28-39

ISSN

0866-7853

Từ khóa

Năng suất doanh nghiệp, Mô hình quản trị, Mô hình quản trị tinh gọn, Mô hình quản trị điểm hạn chế (TOC).

Từ khóa tiếng anh

Enterprise productivity, Management model, Lean production management, Theory of constrains model (TOC).

Tóm tắt

Trải qua gần 35 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đã có mức tăng trưởng ấn tượng, trung bình khoảng 7%/năm. Đóng góp vào sự tăng trưởng đó không thể phủ nhận sự gia tăng năng suất lao động và năng suất doanh nghiệp. Để tạo ra năng suất doanh nghiệp, bên cạnh yếu tố năng suất lao động còn có năng suất trang thiết bị công nghệ và năng suất của tổ chức quản trị và nhiều yếu tố khác. Theo báo cáo thường niên kinh tế Việt Nam 2018 về “Hiểu thị trường lao động để tăng năng suất”, năng suất của doanh nghiệp Việt Nam chỉ bằng 1/20 so với Singapore, 1/15 so với Maylaysia và 1/8 so với Thái Lan mặc dù thời gian qua nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng đã chủ động áp dụng nhiều mô hình tổ chức quản trị mới như 5S, sản xuất tinh gọn... Tuy nhiên, những phương thức quản trị của Nhật Bản này dường như rất khó áp dụng một cách hiệu quả do điều kiện về nhận thức, ý thức và văn hóa... trong quản trị ở doanh nghiệp Việt Nam. Thậm chí, nhiều quốc gia phát triển như Mỹ, Anh, Đức... cũng không thể áp dụng hoàn toàn mô hình quản trị theo kiểu Nhật Bản đó. Trong cuộc đua về tăng năng suất doanh nghiệp các nước phương Tây và Mỹ cũng có những cách thức quản trị đặc thù, đó là mô hình quản trị điểm hạn chế (Theory of contrains -TOC). Mô hình này xuất phát từ lý thuyết mục tiêu nên có ưu điểm dễ áp dụng, thời gian triển khai nhanh (cưỡng bức), chi phí thấp... giúp cho năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ châu Âu và Mỹ cạnh tranh được với trào lưu quản trị theo kiểu Nhật Bản. Đây cũng là mô hình rất đáng học hỏi và áp dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh và điều kiện phát triển mới hiện nay

Tóm tắt tiếng anh

Nearly 35 years of economic innovation, Vietnam achieves about 7% of GDP growth rate. A part of this achievement is contributed by productivity of labor and enterprises. Enterprise productivity is not only counted for labor productivity but also for equipment and technology, organizational productivity and more. According to annual Vietnamese economic report with topic of “understanding labor market for improving productivity”, Vietnamese enterprise productivity is equal to 1/20 of Singapore, 1/8 of Malaysia and 1/8 ò Thailand. Although Vietnamese enterprises found many models of management such as 5s, lean production... from Japanese style but they are not efficiency caused by many conditional reasons of awareness, spirit and culture differences. Event, many enterprises in developed countries like USA, England, Germany... unable apply fully 5S, lean production management as Japanese does. In the race of improving productivity, most Western and American firms have a special model of Theory of constrains (TOC). This model comes from “theory of target” so it has advantage of easily application, fast executive (constrains) and low expenses... to push small and medium enterprise competitive ability in EU and American go with movement of Japanese management style. Here is valuable and applicable model for Vietnamese enterprises in new developing period nowadays.

Kí hiệu kho

TTKHCNQG, CVv 521

File toàn văn

Xem toàn văn