BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUỐC GIA VỀ KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Lọc theo danh mục
  • Năm xuất bản
    Xem thêm
  • Lĩnh vực
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  33,315,850
  • Công bố khoa học và công nghệ Việt Nam

06

50202 - Kinh doanh và quản lý

Võ Thị Thuý Anh(1), Thái Thị Hồng Ân(2)

Kinh nghiệm của CEO và tốc độ điều chỉnh hướng tới đòn bẩy mục tiêu: trường hợp Việt Nam

Ceo experience and adjustment speed toward target leverage: the case of Vietnam

Tạp chí Khoa học và Công nghệ - Đại học Đà Nẵng

2023

6.1

83-87

1859-1531

Kinh nghiệm, Giám đốc điều hành, Tốc độ điều chỉnh, Đòn bẩy mục tiêu

Experience, CEOs, Adjustment speed, Target leverage, Vietnam

Bài viết này nghiên cứu mối liên hệ giữa kinh nghiệm của CEO và hành vi điều chỉnh vốn của các doanh nghiệp niêm yết Việt Nam. Trong bối cảnh của Việt Nam, sau khi phân tích mẫu gồm 694 công ty đại chúng từ năm 2010 đến năm 2019, chúng tôi thấy rằng các CEO có kinh nghiệm làm chậm tốc độ đạt được tỷ lệ nợ mong muốn. doanh nghiệp mục tiêu khi đòn bẩy được đo bằng giá trị sổ sách và thị trường. Phát hiện của chúng tôi phù hợp với nghiên cứu khác cho thấy mối tương quan tiêu cực giữa số năm kinh nghiệm của CEO và mức nợ. Chúng tôi kỳ vọng rằng đối với các CEO có kinh nghiệm, lợi ích điều chỉnh không đủ lớn để thay thế cho chi phí điều chỉnh, vì vậy họ chọn cách không bù đắp độ lệch so với đòn bẩy mục tiêu nhanh hơn.

This paper studies the connection between CEO experience and Vietnamese listed firms’ capital adjustment behavior. In the context of Vietnam, we find that experienced CEOs slow down the speed of obtaining the desired ratio of debt, after analyzing a sample of 694 public companies from 2010 to 2019. This pattern can be seen for both under- and over-the-target enterprises when leverage is measured by book and market value. Our findings are in line with other research that shows a negative correlation between CEOs' years of experience and debt levels. We expect that for experienced CEOs, the adjustment benefits are not large enough to substitute for adjustment costs, so they choose not to offset the deviation to the target leverage quicker.

TTKHCNQG, CVv 465

Xem toàn văn