BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Lọc theo danh mục
  • Năm xuất bản
    Xem thêm
  • Lĩnh vực
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  25,871,416
  • Công bố khoa học và công nghệ Việt Nam

14

Khoa học giáo dục học nói chung, bao gồm cả đào tạo, sư phạm học, lý luận giáo dục,..

BB

Lê Thị Tú Oanh(1), Nguyễn Thị Lan Anh, Tạ Thị Thúy Hằng, Nguyễn Thị Hoa

Kế toán quản trị chiến lược trong các trường đại học công lập Việt Nam: So sánh theo cấu trúc tổ chức

Strategic management accounting by public universities in Vietnam: Comparison by organization structure

Tạp chí Khoa học và Công nghệ - Đại học Thái Nguyên

2024

03

59 - 65

1859-2171

Kế toán, quản trị chiến lược, Trường đại học công lập, Mức độ tự chủ, Quy mô sinh viên, Cấu trúc tổ chức

Strategic management accounting, Public universities, Autonomy, Students, Viet Nam

Nghiên cứu nhằm so sánh việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược (SMA) theo cấu trúc tổ chức (mức độ tự chủ, năm thành lập và quy mô sinh viên) của các trường đại học công lập Việt Nam. Dữ liệu khảo sát được thu thập từ 142 kế toán của các cơ sở giáo dục đại học công lập Việt Nam thông qua bảng hỏi, phân tích hồi quy bằng phần mềm SPSS 22. Kết quả cho thấy xét theo mức độ tự chủ, các trường tự chủ toàn bộ có tác động nhiều nhất đến sử dụng kế toán quản trị chiến lược, tiếp đến là trường chưa tự chủ, còn các trường tự chủ một phần chỉ có tác động về sử dụng thước đo tài chính. Xét theo năm thành lập, chỉ có các trường thành lập dưới 20 năm mới có tác động đến áp dụng chiến lược và sử dụng thước đo tài chính của kế toán quản trị chiến lược. Xét theo quy mô sinh viên, trường tuyển sinh trên 5000 sinh viên/năm có tác động đến việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược theo 04 nội dung, trường có quy mô tuyển sinh dưới 2000 sinh viên/năm có tác động đến 02 nội dung của kế toán quản trị chiến lược. Kết quả nghiên cứu giúp các trường chú trọng hơn thông tin của kế toán quản trị chiến lược trong việc ra quyết định có xem xét đến cấu trúc tổ chức. Nghiên cứu này bổ sung cho các tài liệu tổng quan hiện có liên quan đến nội dung kế toán quản trị chiến lược và tác động của cấu trúc tổ chức (sở hữu, tuổi, quy mô) đến việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược của các trường đại học công lập Việt Nam.

The study aims to compare the use of strategic management accounting (SMA) by organizational structure (level of autonomy, year of establishment, and student size) of Vietnamese public universities. Survey data was collected f-rom 142 accountants of Vietnamese public higher education institutions through questionnaires and regression analysis using SPSS 22 software. The results show that in terms of autonomy, the fully autonomous universities have the most impact on the use of strategic management accounting, followed by non-autonomous universities, and semi-autonomous universities only have an impact on the use of financial metrics. In terms of year of establishment, only universities established less than 20 years old have an impact on the adoption of strategy and use of financial metrics. In terms of student size, the university that enrolls over 5000 students/year has an impact on the use of strategic management accounting in 04 contents, and the one with an enrollment size of fewer than 2000 students/year has an impact on 02 contents of strategic management accounting. The research results help universities to put more emphasis on strategic management accounting information in decision making taking into consideration the organizational structure. This study complements the existing literature review regarding strategic management accounting content and the impact of organizational structure (ownership, age, size) on the use of strategic management accounting by public universities in Vietnam.

TTKHCNQG, CTv 178

Xem toàn văn
  • [1] D. N. A. Phi (2016), Factors Affecting the Use and Consequences of Management Accounting Practices in A Transitional Economy: The Case of Vietnam,Journal of Economics & Development
  • [2] M. Lachmann, T. Knauer, R. Trapp (2013), Strategic management accounting practices in hospitals: empirical evidence on their dissemination under competitive market environments,Journal of Accounting and Organizational Change
  • [3] S. Cadez, C. Guilding (2008), An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting,Accounting, Organizations and Society
  • [4] L. Yasmiza, H. J. Ummi, R. A. Syamsul, I. A. Madya (2017), Management Accountant Practice in Malaysian Public Sector,World Applied Sciences Journal
  • [5] P. Owino, J. Munene, J. Ntayi (2016), Does responsibility accounting in public universities matter?,Cogent Business & Management
  • [6] T. Agasisti, G. Johnes (2010), Heterogeneity and the Evaluation of Efficiency: the Case of Italian Universities,Applied Economics
  • [7] J. H. BaidingHu (2008), Estimation of cost efficiency of Australian universities,Mathematics and Computers in Simulation
  • [8] T. Agasisti, C. Salerno (2007), Assessing the Cost Efficiency of Italian Universities,Education Economics
  • [9] L. D. Parker (2002), It’s been a pleasure doing business with you: a strategic analysis and critique of university change management,Critical Perspectives on Accounting
  • [10] P. Cropper, R. Cook (2000), Developments, Activity-Based Costing in Universities - Five Years On,Public Money & Management
  • [11] E. Marlina (2020), Strategic Management Accounting And University Performance: A Critical Review,Academy of Strategic Management Journal
  • [12] N. W. Simmonds (1981), Genotype (G), environment (E) and GE components of crop yields,Experimental Agriculture
  • [13] K. Langfield-Smith (2006), A review of quantitative research in management control systems and strategy,Handbooks of Management Accounting Research
  • [14] C. Guilding, K. S. Cravens, M. Tayles (2000), An international comparison of strategic management accounting practices,Management Accounting Research
  • [15] R. Roslender, S. J. Hart (2003), In search of strategic management accounting: theoretical and field study perspectives,Management Accounting Research
  • [16] M. Bromwich (1990), The case for strategic management accounting: The role of accounting information for strategy in competitive markets,Accounting, Organizations and Society
  • [17] B. R. Lord (1996), Strategic management accounting: the emperor's new clothes?,Management Accounting Research
  • [18] Vietnam National Assembly (2005), Education Law of the National Republic of the Socialist Republic Of Vietnam No. 38/2005/QH11,