Hoạt động tái cấu trúc công ty chứng khoán (CTCK) ở Việt Nam theo hướng cơ cấu lại số lượng các CTCK nhằm phù hợp với quy mô của thị trường, nâng cao chất lượng hoạt động, năng lực tài chính, quản trị của các CTCK, hướng các CTCK thực hiện đúng chức năng vai trò đối với thị trường. Để thực hiện tốt định hướng đó, các CTCK cần thực hiện nhiều giải pháp trong đó cần nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp tập trung xử lý mối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ doanh nghiệp như các cổ đông, thành viên công ty, hội đồng quản trị (HĐQT), ban giám đốc (BGĐ) điều hành, mà còn những bên có lợi ích liên quan bên ngoài doanh nghiệp: Cơ quan quản lý Nhà nước, các đối tác kinh doanh và cả cộng đồng, xã hội. Vấn đề đặt ra là các mối quan hệ được thực hiện như thế nào tại các CTCK, các tồn tại và nguyên nhân cũng như giải pháp phát huy vai trò của các bên liên quan là gì? Bài viết tập trung đánh giá năng lực phát huy vai trò của HĐQT, BGĐ, ban kiểm soát (BKS) và mối quan hệ giữa CTCK với khách hàng nhằm góp phần tăng năng lực quản trị CTCK ở Việt Nam.
Lọc theo danh mục
Lượt truy cập :
20,112,429
Xem toàn văn