Trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng ở nước ta ngày càng cạnh tranh gay gắt, sự liên tục cải tiến và tối ưu hóa quy trình vận hành đã trở thành yếu tố cốt lõi để có thể đảm bảo hiệu quả kinh doanh một cách bền vững. Các công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức như yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng, chi phí sản xuất tăng lên, cộng thêm những quy định về đảm bảo môi trường ngày càng chặt chẽ. Chính vì vậy, việc áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến và chiến lược đổi mới sáng tạo ngày càng trở nên cấp thiết. Những mô hình như Cải tiến liên tục (CI), Six Sigma (SS), Sản xuất tinh gọn (LP) hay Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) đã được chứng minh là có thể giúp nâng cao hiệu quả hoạt động. Quản lý quy trình vận hành (OPM) đóng vai trò then chốt trong việc biến những phương pháp đổi mới này thành kết quả thực tế. Khi tập trung vào các yếu tố như quản lý chất lượng (QM), quản lý tài nguyên (RM) và quản lý chất thải (WM), doanh nghiệp có thể tinh gọn bộ máy vận hành và giảm thiểu lãng phí. Tuy nhiên, mối liên hệ trực tiếp giữa các phương pháp đổi mới, quản lý quy trình và hiệu suất kinh doanh (BP) trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng vẫn chưa được nghiên cứu sâu sắc. Nghiên cứu này tổng hợp một số lý thuyết cơ bản từ một số nghiên cứu ở nước ngoài nhằm góp phần giúp cho các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng ở Việt Nam có cách nhìn, phương pháp phân tích từ việc vận dụng cách mà những đổi mới và chiến lược quản lý quy trình vận hành có thể tác động đến kết quả kinh doanh. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện hoạt động mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của cả ngành vật liệu xây dựng trong tương lai. Từ khóa: Tác động của phương pháp cải tiến; quản lý quy trình vận hành; hiệu suất của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.

As competition in Vietnam’s construction materials industry becomes increasingly intense, continuous improvement and operational optimization have become essential for long-term business sustainability. Companies are facing mounting challenges, including higher customer expectations, rising production costs, and stricter environmental regulations. In this context, adopting advanced management practices and innovative strategies is no longer optional-it is a necessity. Approaches such as Continuous Improvement (CI), Six Sigma (SS), Lean Production (LP), and Total Quality Management (TQM) have been proven to enhance operational efficiency and maintain consistent quality standards. A key factor in turning these strategies into tangible results is Operational Process Management (OPM). By focusing on areas such as Quality Management (QM), Resource Management (RM), and Waste Management (WM), businesses can streamline their processes and minimize inefficiencies. However, the direct relationship between these improvement methods, process management, and business performance (BP) in the construction materials sector remains underexplored. This study synthesizes key insights from international research to provide Vietnamese construction material enterprises with a clearer understanding of how innovation and process management strategies impact business outcomes. By applying these approaches effectively, companies can not only enhance their operational performance but also contribute to the sustainable development of the industry as a whole. Keywords: Impact of improvement methods; management of operating processes; performance of construction materials enterprises.