BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Các nhiệm vụ khác
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  23,450,334
  • Ứng dụng kết quả thực hiện nhiệm vụ

712

2021-52-602/KQNC

Nghiên cứu đề xuất mô hình ứng dụng Lean cho doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số

Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội

Bộ Giáo dục và Đào tạo

Quốc gia

TS. Hoàng Xuân Hiệp

ThS. Nguyễn Thi Hường, ThS. Dương Thị Tân, ThS. Võ Thị Lan Hương, ThS. Chu Thị Mai Hương, ThS. Dương Thị Hoàn, ThS. Nguyễn Thị Ngân Hà, ThS. Trần Thị Ngát, TS. Nguyễn Hữu Xuyên, ThS. Nguyễn Thị Thu Hằng

Kinh doanh và quản lý

01/2019

11/2020

23/01/2021

2021-52-602/KQNC

02/04/2021

Chuyển giao bộ tài liệu kết quả nghiên cứu đề tài: - Chương trình, Giáo trình đào tạo về ứng dụng Lean trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số - Báo cáo nghiên cứu, đề xuất mô hình ứng dụng Lean trong doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi công nghệ số - Báo cáo triển khai áp dụng thí điểm mô hình Lean đã đề xuất tại 3 doanh nghiệp ngành may - Hội thảo phổ biến mô hình, chia sẻ kinh nghiệm áp dụng mô hình cho 200 doanh nghiệp - 3 bài viết về dự án thí điểm tại 3 doanh nghiệp đăng trên Viettq.vn, tcvn.vn - Bài báo “Mô hình ứng dụng Lean tại doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số” - Bài báo “Giải pháp triển khai ứng dụng Lean trong doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số” */ Những ứng dụng kết quả của nhiệm vụ: - Các doanh nghiệp sử dụng bộ tài liệu để tham khảo áp dụng, đầu tư các công nghệ, kỹ thuật sản xuất phù hợp cho dây chuyền may; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ kỹ thuật, cán bộ công nghệ. - Các trường đào tạo áp dụng bộ tài liệu vào đào tạo ngành công nghệ may và làm tài liệu tham khảo cho nghiên cứu khoa học.
18862
Kết quả nghiên cứu của đề tài được triển khai chuyển giao cho 8 cơ sở (bao gồm: 05 doanh nghiệp, 01 hiệp hội và 02 cơ sở giáo dục): - Cơ sở 1. Tổng công ty CP Quốc tế Phong Phú (PPJ) - Cơ sở 2. Công ty CP Dệt Gia Dụng Phong Phú - Cơ sở 3. Tổng công ty May Bắc Giang, LGG - Cơ sở 4. Tổng công ty May 10 – CTCP - Cơ sở 5. Tổng công ty CP Dệt May Hòa Thọ - Cơ sở 6. Hiệp Hội Dệt May Việt Nam - Cơ sở 7. Trường Đại học Sư Phạm Kỹ thuật Hưng Yên - Cơ sở 8. Trường Cao đẳng Công nghệ Tp Hồ Chí Minh */ Kết quả nghiên cứu của đề tài đã được Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội áp dụng để: - Xây dựng 1 Phòng học điều hành dây chuyền may thông minh dùng cho đào tạo ngành công nghệ may: Sinh viên được thực hành quản lý dây chuyền may trong một phòng học thiết kế theo mô hình nhà máy thông minh ứng dụng công nghệ số: máy tính bảng lắp trên mỗi máy may và phần mềm digital lean kiểm soát năng suất, chất lượng. Giúp cho việc đào tạo kỹ năng quản lý dây chuyền may của kỹ sư công nghệ may đáp ứng yêu cầu thực tế sản xuất của DN trong bối cảnh chuyển đổi số. - Tận dụng phần nghiên cứu hệ thống Lean khi xây dựng phần mềm Digital Lean làm nền tảng để Phát triển phần mềm quản lý năng suất của dây chuyền may công nghiệp tại Trung tâm sản xuất dịch vụ, trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội. Đây là phần mềm chạy trên nền tảng Web với quy mô có khả năng ứng dụng trong các nhà máy may quy mô lớn, đóng tài nhiều địa điểm khác nhau. Khi hoàn thành vào cuối năm 2022, phần mềm sẽ giúp tăng năng suất lao động; Tiết kiệm chi phí do giảm nhân lực bấm giờ, giảm nhân lực thống kê năng suất thủ công, giảm lãng phí thời gian do kiểm soát được thời gian thực hiện công việc của công nhân theo thời gian thực, giúp kỹ thuật viên và tổ trưởng ra quyết định cân bằng chuyền nhanh chóng kịp thời, rút ngắn thời gian đến điểm năng suất tối ưu đối với các mã hàng đủ lớn. - Chương trình, Giáo trình đào tạo về ứng dụng Lean trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số: Áp dụng vào đào tạo sinh viên ngành Công nghệ may, giúp sinh viên ra trường triển khai Lean công nghệ số tại DN công tác và làm tài liệu tham khảo cho thầy cô giảng dạy và nghiên cứu.

Ứng dụng LEAN; Doanh nghiệp may; Công nghệ số; Mô hinhf

Ứng dụng

Đề tài KH&CN

Khoa học xã hội,

Số lượng công bố trong nước: 0

Số lượng công bố quốc tế: 0

Không

Không