Lãnh đạo chuyển đổi được xem là một phong cách lãnh đạo hiệu quả, có tác động tích cực đến nhiều kết quả đầu ra của tổ chức. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm đánh giá tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội. Sử dụng phương pháp phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính, nghiên cứu thu thập dữ liệu sơ cấp từ 295 nhân viên thuộc 98 doanh nghiệp để kiểm định các giả thuyết đề xuất. Kết quả cho thấy lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến hành vi chia sẻ tri thức, bao gồm cả tri thức ẩn và tri thức hiện, của nhân viên trong các doanh nghiệp. Nghiên cứu nhấn mạnh sự cần thiết phải thực hành phong cách lao động chuyển đổi nhằm xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích hành vi chia sẻ tri thức, từ đó nâng cao vốn tri thức và lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp.