Lý thuyết điểm hạn chế (TOC) - Phương pháp quản trị mới để nâng cao năng suất cho doanh nghiệp Việt Nam

Chỉ số đề mục

Lĩnh vực nghiên cứu

Kinh tế và kinh doanh

Dạng tài liệu

Tác giả

Tạ Văn Lợi, Đỗ Anh Đức⁽²⁾, TẠ VĂN LỢI⁽¹⁾

Nhan đề

Lý thuyết điểm hạn chế (TOC) - Phương pháp quản trị mới để nâng cao năng suất cho doanh nghiệp Việt Nam

Nhan đề tiếng anh

Theory of Constraint (TOC) - A new management model to improve the productivity of Vietnamese enterprises

Nguồn trích

Tạp chí Công thương

Năm xuất bản

2020

Số

20

Trang

148-154

ISSN

0866-7756

Từ khóa

Doanh nghiệp, Lý thuyết điểm hạn chế, TOC, Năng suất, Quản trị doanh nghiệp, Sản phẩm, Hàng hóa, Chất lượng

Từ khóa tiếng anh

Theory of Constraint (TOC), Productivity, Management, Enterprises, Products, Goods, Quality

Tóm tắt

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cạnh tranh gay gắt, cải thiện và thúc đẩy tăng năng suất lao động là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và của từng doanh nghiệp. Lý thuyết điểm hạn chế (TOC - Theory of Constraint) đã được giảng dạy tại nhiều trường đại học trên thế giới và đã được áp dụng thành công tại nhiều tổ chức lớn, như Boeing, AT&T, P&G, General Motor, 3M, Alcate,... Tuy vậy, những nghiên cứu về TOC tại Việt Nam còn quá hạn chế nên có rất ít doanh nghiệp hiểu và vận dụng mô hình này. Bài viết giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của lý thuyết về điểm hạn chế TOC, làm rõ đặc điểm doanh nghiệp Việt Nam và khả năng áp dụng TOC nhằm nâng cao năng suất cho doanh nghiệp Việt Nam. Kết quả nghiến cứu sẽ cung cấp một phương pháp quản trị năng suất vận hành doanh nghiệp mới góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam.

Tóm tắt tiếng anh

In the context of international integration and fierce competition, improving and promoting labor productivity is the decisive factor for the competitiveness of the economy in general and enterprise in particular. Theory of Constraint (TOC) has been taught at many universities around the world and has been successfully applied in many large organizations such as Boeing, AT&T, P&G, General Motor, 3M and Alcate. However, there are not many researches on the TOC in Vietnam. As a result, there is a small number of enterprises that understand and apply this model. This paper introduces the formation and development process of the TOC, clarifying the characteristics of Vietnamese enterprises and the possibility of applying TOCs to improve productivity for Vietnamese enterprises. This paper’s findings are expected to provide a new method of business productivity management, contributing to improve the productivity and quality of products and goods of Vietnamese enterprises.

Kí hiệu kho

TTKHCNQG, CVv 146

File toàn văn

Xem toàn văn