BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Lọc theo danh mục
  • Năm xuất bản
    Xem thêm
  • Lĩnh vực
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  22,513,196
  • Công bố khoa học và công nghệ Việt Nam

Kinh doanh và quản lý

Vũ Thị Hương Giang, Nguyễn Tuấn Dương, Lê Thái Phong(1), Dương Thị Hoài Nhung

Hệ thống làm việc hiệu suất cao, cam kết với tổ chức và hành vi công dân tổ chức tại các công ty đa quốc gia hoạt động ở Việt Nam

High performance work system, organizational commitment and organizational citizenship behavior in multinational companies in Vietnam

Tạp chí Kinh tế & Phát triển

2022

298

25-33

1859-0012

Hệ thống làm việc hiệu suất cao, Cam kết tổ chức, Hành vi công dân tổ chức, Công ty đa quốc gia

High performance work system, Organizational commitment, Organizational citizenship behavior, Multinational companies, Vietnam

Nghiên cứu nhằm kiểm tra sự tác động của cam kết với tổ chức (OC) như một biến trung gian trong mối quan hệ giữa hệ thống làm việc hiệu suất cao (HPWS) và hành vi công dân tổ chức (OCB) dựa trên cách tiếp cận từ lý thuyết trao đổi xã hội, thông qua đánh giá của nhân viên làm việc tại các công ty đa quốc gia hoạt động ở hai thành phố lớn là Hà Nội và Hồ Chính Minh. Dựa trên 220 số liệu khảo sát có giá trị đưa vào phân tích, kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng cam kết với tổ chức (OC) là biến trung gian có ảnh hưởng một phần tới mối quan hệ giữa hệ thống làm việc hiệu suất cao (HPWS) và hành vi công dân tổ chức (OCB). Khi tổ chức đầu tư vào nhân viên thông qua thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực, thì nhân viên sẽ đóng góp lại cho tổ chức thông qua việc cam kết gắn bó với tổ chức nhiều hơn và từ đó sẽ chủ động hơn trong thực hiện hành vi công dân tổ chức. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa đóng góp về lý thuyết và thực tiễn trong nghiên cứu về quản trị nhân lực và hành vi tổ chức.

Thisstudy is conducted to examine the mediating role of organizational commitment (OC) in the relationship between high performance work system (HPWS) and organizational citizenship behavior (OCB) based on social exchange theory. Data were collected from 220 individual employees working in multinational companies located in Hanoi andHo Chi Minh. The results show that organizational commitment (OC) partially mediates the HPWS-OCB relationship. The Findings imply that when organizations invest in their employees through human resource practices, their employees respond in kind with more commitment to organizations, and then take initiatives in OCB. This research thus offers both theoretical and practical implications for human resource management and organizational behavior research.

TTKHCNQG, CTv 60

Xem toàn văn