BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Lọc theo danh mục
  • Năm xuất bản
    Xem thêm
  • Lĩnh vực
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  22,556,047
  • Công bố khoa học và công nghệ Việt Nam

Xã hội học chuyên đề; Khoa học về giới và phụ nữ; Các vấn đề xã hội Nghiên cứu gia đình và xã hội; Công tác xã hội

Đồng Xuân Đảm, Lê Chí Công(1)

Hành vi thực hành xanh trong ngành lưu trú: Vai trò của niềm tin tổ chức xanh, nhận dạng tổ chức xanh và lãnh đạo chuyển đổi xanh

Green Practices in the Accommodation Industry: The Role of Green Organizational Trust, Green Organizational Identity, and Green Transformation Leadership

Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á

2022

7

4-18

2615-9104

Tổ chức xanh, Niềm tin tổ chức xanh, Lãnh đạo chuyển đổi xanh, Thực hành xanh, Ngành Lưu trú, Phát triển bền vữn, Người lao động

Green organizational, Green organizational identity, Green transformation leadership, Green Practices, Accommodation Industry

Hành vi thực hành xanh đã trở thành một chủ đề quan trọng trong các nghiên cứu về phát triển bền vững. Tuy nhiên, hầu hết các nhà nghiên cứu về hành vi này chủ yếu tập trung vào vấn đề chung trong khi các tiền đề cơ bản bên trong giải thích hành vi thực hành xanh của người lao động vẫn chưa được giải quyết một cách triệt để trong nhiều bối cảnh thị trường khác nhau. Nghiên cứu sử dụng mô hình phương trình cấu trúc để phân tích dữ liệu thu được từ 315 nhân viên tại các khách sạn/khu nghỉ dưỡng cao cấp tại Việt Nam. Kết quả 5/5 giả thuyết được ủng hộ. Hành vi thực hành xanh trong tổ chức chịu tác động bởi: Niềm tin tổ chức xanh, nhận dạng tổ chức xanh và lãnh đạo chuyển đổi xanh. Nhận dạng tổ chức xanh đóng vai trò trung gian hoàn toàn trong mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi xanh và hành vi thực hành xanh. Đặc biệt, mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi xanh và hành vi thực hành xanh được tăng lên bởi vai trò điều tiết của niềm tin tổ chức. Dựa trên kết quả nghiên cứu, bài viết đề xuất một số khuyến nghị chính sách nhằm giúp tổ chức phát huy vai trò của nhân viên nâng cao hành vi thực hành xanh.

Green practices behavior has become an important topic in research on sustainable development. However, most of the green practices behavior researchers mainly focus on the general problem while the fundamental factors within the organization that explain green practices behavior have not yet been properly resolved thoroughly in practices behavior have not yet been properly resolved thoroughly in a variety of market perspectives. The study uses a structural equation model to analyze data obtained f-rom 315 employees at high-end hotels/resorts in Vietnam. Results 5/5 hypotheses are supported. Green practices behavior is influenced by: Green organizational trust, green organizational identity and green transformational leadership. Additionally, green organizational identity plays a completely mediating role in the relationship between green transformation leadership and green practices behavior. In particular, the relationship between green transformational leadership and green practice innovation is enhanced by the moderator role of organizational trust. Based on the research results, the article proposes a number of policy recommendations to help organizations promote the role of employees in enhancing green practices behavior.
 

TTKHCNQG, CVv 486

Xem toàn văn
  • [1] Wang, C.-J., Tsai, H.-T., & Tsai, M.-T (2014), Linking transformational leadership and employee creativity in the hospitality industry: The influences ofcreative role identity, creative self-efficacy, and job complexity.,Tourism Management, 40, 79-89. doi: 10.1016/j.tourman.2013.05.008
  • [2] Yoon, D., Jang, J., & Lee, J (2016), Environmental management strategy and organizational citizenship behaviors in the hotel industry: The mediating role of organizational trust and commitment.,International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(8), 1577-1579
  • [3] Su, L., & Swanson, s. R (2019), Perceived corporate social responsibility's impact on the well-being and supportive green behaviors ofhotel employees: The mediating role ofthe employee-corporate relationship.,Tourism Management, 72,437-450. doi: 10.1016/j.tourman.2019.01.009
  • [4] Steenkamp, J.-B. E. M., & Baumgartner, H (1998), Assessing measurement invariance in crossnational consumer research.,Journal ofConsumer Research, 25(1), 78-90
  • [5] Shockley-Zalabak, p., Ellis, K., & Winograd, G (2000), Organizational trust: What it means, why it matters.,Organization Development Journal, 18(4), 35—48
  • [6] Sethi, R (2000), Superordinate identity in cross-functional product development teams: Its antecedents and effect on new product performance.,Journal of the Academy of Marketing Science, 28(3), 330-344. doi: 10.1509/jmkr.38.1.73.18833
  • [7] Terry, D. J., Hogg, M. A., & White, K. M (1999), The theory of planned behaviour: Self-identity, social identity, and group norms.,British Journal of Social Psychology, 38(3), 225-244. doi: 10.1348/014466699164149
  • [8] Tan, H. H., & Tan, c. s. F (2000), Toward the differentiation of trust in supervisor and trust in organization.,Genetic, Social, and General Psychology’ Monographs, 126(2), 241—260
  • [9] Paged, M., & Wu, s (2009), Building a more complete theory of sustainable supply chain management using case studies often exemplars.,Journal ofSupply Chain Management, 45(2), 37-56
  • [10] Orfila-Sintes, F., Crespí-Cladera, R., & Martinez-Ros, E (2005), Innovation activity in the hotel industry: Evidence f-rom Balearic Islands.,Tourism Management, 26(f), 851-865. doi: 10.1016/j .tourman.2004.05.005
  • [11] Mittal, s., & Dhar, R. L (2016), Effect of green transformational leadership on green creativity: A study oftourist hotels.,Tourism Management, 57, 118-127. doi: 10.1016/j.tourman.2016.05.007
  • [12] Lin, R.-J., Chen, R.-H., & Huang, F.-H (2014), Green innovation in the automobile industry.,Industrial Management & Data Systems, 114(6), 886-903. doi: 10.1108/IMDS-l 1-2013-0482
  • [13] Lee, C.-K., Song, H.-J., Lee, H.-M., Lee, s., & Bernhard, B. J (2013), The impact ofCSR on casino employees' organizational trust, job satisfaction, and customer orientation: An empirical examination of responsible gambling strategies.,International Journal of Hospitality Management, 33, 406-415
  • [14] Keller, R. T (2006), Transformational leadership initiating structure, and substitutes for leadership: A longitudinal study ofresearch and development project team performance.,Journal ofApplied Psychology, 91(V), 202-210. doi: 10.1037/0021-9010.91.1.202
  • [15] Kam-Sing Wong, s (2012), The influence of green product competitiveness on the success of green product innovation: Empirical evidence f-rom the Chinese electrical and electronics industry.,European Journal of Innovation Management, /5(4), 468-490. doi: 10.1108/14601061211272385
  • [16] Gtirlek, M., & Tuna, M (2018), Reinforcing competitive advantage through green organizational culture and green innovation.,The Service Industries Journal, 38(7-8), 467-491. doi: 10.1080/02642069.2017.1402889
  • [17] Gong, Y., Huang, J.-C., & Farh, J.-L (2009), Employee learning orientation, transformational leadership, and employee creativity: The mediating role of employee creative self-efficacy.,Academy ofManagement Journal, 52(4), 765-778. doi: 10.5465/amj.2009.43670890
  • [18] Galpin, T., Whitttington, J. L., & Bell, G (2015), Is your sustainability strategy sustainable? Creating a culture ofsustainability.,Corporate Governance, /5(1), 1-17
  • [19] Jung, D. L, Chow, c., & Wu, A (2003), The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings.,The Leadership Quarterly, 14(4—5), 525-544. doi: 10.1016/S1048-9843(03)00050-X
  • [20] Fiol, c. M (1991), Managing culture as a competitive resource: An identity-based view ofsustainable competitive advantage.,Journal of Management, /7(1), 191-211. doi: 10.1177/014920639101700112
  • [21] Chuah, s. H.-W., El-Manstrly, D., Tseng, M.-L., & Ramayah, T (2020), Sustaining customer engagement behavior through corporate socialresponsibility: The roles of environmental concern and green trust.,Journal ofCleaner Production, 262, 121348.doi: 10.1016/j.jclepro.2020.121348
  • [22] Chou, C.-J., Chen, K.-S., Wang, Y.-Y (2012), Green practices in the restaurant industry f-rom an innovation adoption perspective: Evidence f-rom Taiwan.,International Journal of Hospitality Management, 31(3), 703-711. doi: 10.1016/j.ijhm.2011.09.006
  • [23] Chiang, C.-F., & Hsieh, T.-S (2012), he impacts of perceived organizational support and psychological empowerment on job performance: The mediating effects of organizational citizenship behavior.,International Journal of Hospitality Management, 3/(1), 180-190. doi: 10.1016/j.ijhm.2011.04.011
  • [24] Chen, Y.-S., Lai, S.-B., & Wen, C.-T (2006), The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan.,Journal ofBusiness Ethics, 67(4), 331-339. doi: 10.1007/s10551 - 006-9025-5
  • [25] Chen, Y. s., Chang, c. H., & Lin, Y. H (2014), The determinants of green radical and incremental innovation performance: Green shared vision, green absorptive capacity, and green organizational ambidexterity.,Sustainability, 6(11), 7787-7806. doi: 10.3390/su6117787
  • [26] Chen, Y.-S (2008), The driver of green innovation and green image - Green core competence.,Journal ofBusiness Ethics, 81, 531-543. doi: 10.1007/s10551-007-9522-1
  • [27] Chen, Y.-S (2011), Green organizational identity: Sources and consequence.,Management Decision, 49(3), 384-404. doi: 10.1108/00251741111120761
  • [28] Chen, Y.-S., Chang, C.-H., & Wu, F.-S (2012), Origins of green innovations: The differences between proactive and reactive green innovations.,Management Decision, 50(3), 368-398. doi: 10.1108/00251741211216197
  • [29] Chang, C.-H (2011), The influence of corporate environmental ethics on competitive advantage: The mediation role of green innovation.,Journal of Business Ethics, 104(3), 361-370, doi: 10.1007/S10551-011-0914-x
  • [30] Chang, C.-H., & Chen, Y.-S (2014), Managing green brand equity: The perspective ofperceived risk theory.,Quality & Quantity, 48(3), 1753-1768. doi: 10.1007/slll35-013-9872-y
  • [31] Chan, E. s. w., Hon, A. H. Y., Chan, w., & Okumus, F (2014), What drives employees’ intentions to implement green practices in hotels? The role ofknowledge, awareness, concern and ecological behaviour.,International Journal of Hospitality Management, 40, 20-28. doi: 10.1016/j.ijhm.2014.03.001
  • [32] Browne, M. w., & Cudeck, R (1992), Al-ternative ways ofassessing model fit.,Sociological Methods & Research, 21(2), 230-258
  • [33] Bemauer, T., Engel, s., Kammerer, D., & Sejas, J (2007), Explaining green innovation. Ten years after Porter’s win-win proposition: How to study the effects of regulation on corporate environmental innovation?,In Jacob, K., Biermann, E., Busch, p. o., & Feindt, p. H. (Eds.), Politik und Umwelt. Politische Vierteljahresschrift Sonderheft, 39, 323-341. Wiesbaden: vs Verlag fur Sozialwissenschaften
  • [34] Bass, B. M (1985), Leadership and Performance BeyondExpectations.,
  • [35] Albert, s., & Whetten, D. A (1985), Organizatoinal identity.,In Cummings, L. L., & Staw, M. M. (Eds.), Research in Organizational Behavior, 7, 263—295.